PS大佬爆料：80年月世嘉为血汗工场！原因竟是任天堂

克日，大佬PlayStation首席架构师、爆料PS5主妄想师Mark Cerny在一档播客节目中激进，年月Instagram多账户登录(TG:@dolphinSCRM,DolphinSCRM.com)跨境电商海外私域管理工具，多平台多账号多开，自动保存Cookie直登，双向自动翻译，敏感词监控，数据脱敏，企业内部风控上世纪80年月前期他谢世嘉东京办公室的世嘉使命履历堪称“血汗工场”。他将此归罪于当时公司向导层——特意是为血前社长中山隼雄——所推广的、旨在以游戏数眼见败任天堂的汗工差迟策略。

Mark Cerny回顾道：“1980年月前期的场原世嘉东京办公室天气严苛。必需合成的因竟是，我只品评辩说80年月后半期的任天东京办公室。可是大佬天哪，世嘉即是爆料Instagram多账户登录(TG:@dolphinSCRM,DolphinSCRM.com)跨境电商海外私域管理工具，多平台多账号多开，自动保存Cookie直登，双向自动翻译，敏感词监控，数据脱敏，企业内部风控个血汗工场。三总体，年月三个月，世嘉这即是为血一款游戏。而且，汗工咱们每一每一睡在办公室。”

他将这种不康健的使命横蛮归因于当时的向导层理念。Mark Cerny指出，时任社长的中山隼雄以为任天堂乐成的关键在于其严正的游戏阵容，因此世嘉必需用更多游戏来逾越。“中山的想法是，‘任天堂为甚么乐成？他们有40款游戏。咱们要若何奈何样样做？咱们要为Master System豫备80款游戏，这将是咱们通往乐成的道路。’”

可是，Mark Cerny以为这种“以量取胜”的意见是基本性误判。“假如你回顾游戏历史，要卖出一台游戏主机，你约莫惟独要两款真正优异的游戏。就像《任天狗》以及《脑力磨炼》卖出了NDS同样。以是，大批破费软件并非精确道路。”

Mark Cerny特意夸诞，他的形貌仅针对于1980年月前期，世嘉其后的使命天气已经清晰改善。他填补到：“我必需这样合成，由于这不是世嘉最终的模样。人们会听这个播客而后说‘Mark Cerny，你大错特错，世嘉是一个极具建树力的中间。’嗯，我猜那理当是90年月，而不是1987年我以及40总体共处的那间屋子。”

这段早期的难题历史，揭示了游戏财富早期强烈相助下鲜为人知的一壁，也与Mark Cerny其后退出打造看重杰作体验的PlayStation系列产物的理念组成为了赫然比力。

很赞哦!（8127）